這位運動服裝產業的重量級玩家并非工作狂，更不喜歡批閱文件，甚至很少穿自己公司的衣服

幫助李寧成為中國本土最大的體育品牌，之后東山再起創立市值近300億的中國動向，陳義紅成為中國體育用品行業勃興的象征，擁有Kappa在中國大陸、澳門和日本的品牌所有權以及芬蘭RUKKA品牌在中國大陸的特許經營代理權。但讓外人難以想象的是，這位運動服裝產業的重量級玩家卻并非工作狂，更不喜歡批閱文件，甚至很少自己穿著Kappa的衣服。然而，這位并不“勤奮”的CEO卻在這個向來充滿高風險、高失敗率的快速消費品行業，領導動向體育在去年仍然獲得99.2％的銷售額增長，以及高達42.9％的凈利潤率。他是如何工作的？

我不喜歡對我說“不”的人

我相當喜歡熬夜，經常凌晨一兩點鐘睡覺，有時候是三四點鐘。除非極其特殊的事情，上午10點鐘之前我通常不接受任何工作上的安排，因為那時候我還在夢鄉。起床對我而言是一件相當痛苦的事情，在起床之前，我會來一段靜靜的苦思冥想。不過當我下決心起床，就從不拖拉。午飯對我而言其實就是早飯，有時是在公司食堂，有時是見客戶談生意。

現在總有一些企業家也羨慕我，原因無他，因為我每天工作的時間通常只有四個半小時，多數人對這個數字表示驚訝。我通常下午一點半才到公司，沒有特殊事情六點鐘會準時離開。我喜歡特別短時間的工作。

我其實很少批閱文件，多數時候一天也批不上一個。動向上市后融了50多個億，下面的人問我怎么花，我說你們想怎么花就怎么花，我只是在最后的結果上簽個字。

簽字是最簡單的事情，最難的事情是計劃。做計劃的時候，我往往比較在乎和仔細。一般我下午會打開電腦看看公司IT系統內的每天銷售額，每天一次，財務匯總數據一個月看一次。作為管理者，我更喜歡電話和當面溝通，EMAIL我不喜歡，也不會，這是我覺得自己比較欠缺的一方面。

我的辦公室多數時候只有我一個人，很多時候其實我沒有什么事。我也不喜歡找員工談話，甚至很少主動找哪個總監談工作。我相信直接管理的好處，甚至很少找總監以上的高層直接談話，往往是他們有問題了找過CEO之后才來找我。越級管理是不好的，會把中間的人折磨得很難受，所以我幾乎從不越級，即使我是這個公司權力最大的人。

我喜歡CEO全權負責。我是一個極度放權的人，從1990年代在李寧公司做常務副總起我就開始放權，當上李寧公司總經理之后就學會了更多的放權，這個好習慣一直保持到現在。我的感觸是當你坐上總經理的位置，往往逼得你不得不放權。營銷、市場、財務、品牌和生產組織，你不可能每一面都很強，所以你要找很強的人、能夠和你配合的人、懂得團隊合作的人，這是我用人的一個標準。
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