這位運動服裝產業的重量級玩家并非工作狂,更不喜歡批閱文件,甚至很少穿自己公司的衣服
幫助李寧成為中國本土最大的體育品牌,之后東山再起創立市值近300億的中國動向,陳義紅成為中國體育用品行業勃興的象征,擁有Kappa在中國大陸、澳門和日本的品牌所有權以及芬蘭RUKKA品牌在中國大陸的特許經營代理權。但讓外人難以想象的是,這位運動服裝產業的重量級玩家卻并非工作狂,更不喜歡批閱文件,甚至很少自己穿著Kappa的衣服。然而,這位并不“勤奮”的CEO卻在這個向來充滿高風險、高失敗率的快速消費品行業,領導動向體育在去年仍然獲得99.2%的銷售額增長,以及高達42.9%的凈利潤率。他是如何工作的?
我不喜歡對我說“不”的人
我相當喜歡熬夜,經常凌晨一兩點鐘睡覺,有時候是三四點鐘。除非極其特殊的事情,上午10點鐘之前我通常不接受任何工作上的安排,因為那時候我還在夢鄉。起床對我而言是一件相當痛苦的事情,在起床之前,我會來一段靜靜的苦思冥想。不過當我下決心起床,就從不拖拉。午飯對我而言其實就是早飯,有時是在公司食堂,有時是見客戶談生意。
現在總有一些企業家也羨慕我,原因無他,因為我每天工作的時間通常只有四個半小時,多數人對這個數字表示驚訝。我通常下午一點半才到公司,沒有特殊事情六點鐘會準時離開。我喜歡特別短時間的工作。
我其實很少批閱文件,多數時候一天也批不上一個。動向上市后融了50多個億,下面的人問我怎么花,我說你們想怎么花就怎么花,我只是在最后的結果上簽個字。
簽字是最簡單的事情,最難的事情是計劃。做計劃的時候,我往往比較在乎和仔細。一般我下午會打開電腦看看公司IT系統內的每天銷售額,每天一次,財務匯總數據一個月看一次。作為管理者,我更喜歡電話和當面溝通,EMAIL我不喜歡,也不會,這是我覺得自己比較欠缺的一方面。
我的辦公室多數時候只有我一個人,很多時候其實我沒有什么事。我也不喜歡找員工談話,甚至很少主動找哪個總監談工作。我相信直接管理的好處,甚至很少找總監以上的高層直接談話,往往是他們有問題了找過CEO之后才來找我。越級管理是不好的,會把中間的人折磨得很難受,所以我幾乎從不越級,即使我是這個公司權力最大的人。
我喜歡CEO全權負責。我是一個極度放權的人,從1990年代在李寧公司做常務副總起我就開始放權,當上李寧公司總經理之后就學會了更多的放權,這個好習慣一直保持到現在。我的感觸是當你坐上總經理的位置,往往逼得你不得不放權。營銷、市場、財務、品牌和生產組織,你不可能每一面都很強,所以你要找很強的人、能夠和你配合的人、懂得團隊合作的人,這是我用人的一個標準。
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